富士康的创始人郭台铭是一位不同寻常的商人，他能够将生意做到全世界。即使退出了鸿海一线，但从富士康逃离印度一事来看，最终决策仍受到郭台铭的影响。无论是印度总理莫迪还是美国总统特朗普，都曾试图与郭台铭合作，但却无法成功。尽管特朗普曾将郭台铭捧上了天，但最终富士康在美国的创新工厂仍然没有建成。这并不是因为郭台铭擅长画饼，而是因为从经济角度来看，在美国设厂并不划算。商人能配合政府演出，但最终他们还是会做亏本生意。因此，郭台铭是个商人。

  郭台铭毕业于船务科，1971年毕业后在复兴航运实习。后来他与朋友以10万新台币创业，投身当时热门的电子业，生产黑白电视旋钮，公司名为“鸿海工业”。从青年时期开始，郭台铭就颇懂看势和借势，以电视机旋钮为主攻方向，逐渐涉足苹果等大企业。

  尽管在利润方面是苹果吃肉，鸿海跟着喝汤，但鸿海规模惊人。创业第二年，遇上石油危机，鸿海负债累累，几个原始股东决定结束营业，唯有郭台铭不甘心，向岳父借了70万新台币，独自撑下去，将公司改名为“鸿海精密工业”。创业艰难，郭台铭为了一张订单在雨中淋了几个小时，有时客户还会赖账。

  有一回，郭台铭半夜回家，听到年幼的儿子嚎啕大哭，便问他老婆林淑如发生了什么事，林淑如回道，儿子肚子饿了，你好久没拿钱回家了。原来，那时郭台铭生意不顺，没钱拿回家，林淑如怕给他增加压力，就只好喂儿子喝稀薄的米汤，孩子吃不饱，半夜一直哭。还有一次，过农历年，郭台铭发完员工的年终奖金，口袋里只剩下2000块钱。

  鸿海不断培育新技术。后来房地产市场飙涨，但郭台铭没买地建厂而是买了模具设备。一年后他发现地价翻了一倍，朋友们认为他决策失误。但郭台铭深知急功近利可以大捞一笔，但一家公司要想持续生存就必须不断培育新技术。鸿海当时给英特尔的CPU做插槽，每个插槽有500个针，有一个点不导通就不能用。鸿海一个月要做5万个插槽，质量全部过关。

  为了跟客户同频，郭台铭派鸿海员工常驻英特尔。开发的连接器几乎与英特尔的新规格同步。1994年戴尔电脑创办人麦克·戴尔带了一帮主干赴深圳参观富士康厂房。戴尔的工程师不认可中国的生产模式，坚持要按自己的制造流程生产机箱。但最终被说服按中国劳动密集型生产模式制造才符合成本效益。在赢得大量订单后立即关闭了成本高昂的堪萨斯工厂。现在再去品富士康逃离印度和郭台铭放特朗普鸽子这事儿应该会有不一样的滋味。莫迪和特朗普可算是他们国家里老谋深算的“人精”了但还是嫩了点。郭台铭的儿子郭守正结婚时他与经营之神王永庆见面，王永庆当场送给郭氏父子两个字信用二字。

  郭台铭的父亲是一名警察，他的教育方式很严格和严厉。他禁止孩子们吵架，并且如果有任何违反相关规定的行为，就会对整个家庭进行惩罚。这种教育方式使得郭家兄弟们在成长过程中非常团结，但也让他们对父亲感到敬畏。

  在创业之后，郭台铭也采取了类似军事化的管理方式来经营自己的公司。他对待员工非常严厉，经常责骂他们，这让他在公司中树立了威望，但也让他变得人见人怕。

  有一次，郭台铭主持了一场会见国外大客户的会议，他的胞弟郭台强也参加了。但是郭台强不小心坐在了郭台铭旁边的位置上。郭台铭当着客户的面质问郭台强坐在这里干什么，并命令他坐到后面的位置上，因为郭台强所带领的事业部表现最差。

  在会议中，郭台铭还将客户分为一军、二军和三军，这是依照订单大小来分的。例如，一军指的是苹果、戴尔、思科和诺基亚等一线国际大品牌。富士康是苹果代工份额最大的厂商，代工了70%的iPhone。尽管苹果试图分散风险，但富士康的实力太强，一直是最主要的代工厂商。直到2023年，富士康仍是苹果份额最大的代工厂商。

  郭台铭的名言是：“让我们抢救水深火热的客户吧。”富士康经营理念的重点在于质量、价钱、速度，其目标是做到比别人质量更好、价钱更低、速度更快。在电脑零部件市场上，鸿海起初以低价赢得客户，但保持盈利。随后，当竞争对手以每件1元的价格出售产品时，鸿海开始以0.85元的价格销售，通过更好的质量赢得市场占有率。最终，鸿海与客户同步研发新产品，而竞争对象由于缺乏客户的支持，无法提升产品技术门槛而逐步失去市场占有率。郭台铭有一个经营绝招，即通过压缩成本来实现赤字接单，黑字出货。鸿海在接订单时，预算显示会亏本，但在最终出货时却实现了盈利。鸿海通过在贯穿上下游的所有的环节中节省成本，如材料研发、模具开发、大量生产、劳动人力和运输成本等，以此来实现了盈利。

  富士康经常加班，郭台铭作为领导以身作则，每天工作至少15小时，晚上10点前几乎从未离开过办公室。他的存在和努力是富士康和鸿海集团飞速增长的重要推动力。为了在高科技竞争中抢占先机，郭台铭和富士康员工都非常拼命。他们不断加班，不断推出新产品，以吸引客户的眼球并保持市场占有率。通过高效的流程和优秀的执行力，富士康在美国接到手机订单后，可以在48小时内开出完整模具，而竞争对象则需要超过一周的时间。2018年1月份，富士康出货量达到了175万台，并且出货量全球第一基本是常态。在这种劳动强度下，富士康高管和员工经常加班熬夜，鸿海集团也得以飞速增长。

  郭台铭在2019年退居二线时，富士康的营收达到了历史高点的5.33万亿新台币。有一个笑话，在鸿海集团工作时，郭台铭常常询问下属，你昨天尿的尿是不是黄的？这其实是在暗示对方昨天是否全力以赴地工作。

  作为企业家，郭台铭非常勤奋，不断地工作和休息。他的回报是巨大的，不仅包括财富，还有与多位美艳女星的真实或传闻关系。然而，对于富士康的基层员工来说，他们面临着与郭老板完全不同的工作和生活。

  他们需要面对超强度的工作和微薄的薪酬，以及严格的不近人情的员工自律公约。其中，禁止男女不正当关系和禁止参与不正当相关活动。

  尽管郭台铭和基层员工的生活很接近，但他们的经历却永远都不可能相遇。白天和黑夜对他们来说有不同的意义。对于郭台铭来说，白天和黑夜的加班带来了财富和成功。而对于富士康的基层员工来说，他们日以继夜地努力工作，但仍然对生活感到迷茫和无望。他们的生活体验是“”的。

  在深圳特区北部的一块不到三平方公里的土地上，坐落着拥有超过42万员工的富士康工厂，这个规模在人类工业史上都是空前的。这个工厂实行半军事化管理，提供了一应俱全的生活设施，包括餐厅、电影院、医院和游泳池，对于一个工厂来说，这样的配置非常出色。苹果公司对富士康工厂赞不绝口，并大力推崇其出色的管理。苹果的保密主义导致新产品的发布往往引人注目，只有在发布会的最后一刻，人们才能见到这款备受期待的产品。为满足苹果公司的保密要求，富士康工厂严控代工信息的泄露，员工进入工厂的各个区域都要接受严格检查。

  在苹果的要求下，富士康作为其供应链企业，必须保守机密。因此，曾经有一段时间，思科和华为都委托富士康制造网络通信设施。为了确认和保证这两个客户的信息不被泄露，郭台铭采取了极端的措施。他规定两个客户的产品必须在两个不同的工厂中生产，并由两组完全独立的人马负责。这两组人马穿着不一样的颜色的制服，禁止彼此交流，即使在餐厅或宿舍里发现对方，也会受到严厉的处罚。

  尽管同属一个企业，这些员工却把彼此视为“敌人”，这种奇特的关系令人困惑。《郭台铭，钱能解决一切问题》这本书中记载，为了尽最大可能避免员工之间串联结党，富士康刻意将同乡员工拆散，分配到不同的车间工作。而在同一生产线的员工也被拆分到不同的宿舍。即使在同一宿舍的员工，因他们的工作和休息时间不一致，往往没有办法进行交流。

  这种分离的生活方式显然对员工产生了影响。一名富士康员工抱怨说，他们往往一个月都看不到同宿舍的人，因为他们的生活节奏错开，工作时完全没有办法见面。这种缺乏交流的生活方式可能会引起了员工的心理问题。从2010年1月到11月，富士康工厂发生了14起员工跳楼事件。这是一个令人震惊的数字，反映了在这种情况下，员工的心理上的压力和困扰已经到达了何种程度。

  如果将富士康的发展放在改革开放的大背景下观察，它实际上在某一些程度上反映了中国产业升级的困难和慢慢的提升的过程。从劳动密集型到科技密集型，再到创建世界一流品牌的努力，富士康等公司可以提供了宝贵的经验和参考价值。

  据了解，富士康普通工人的薪资在5000～7000元左右，虽然还有提升空间，但已经逐渐摆脱了“血汗工厂”的负面印象。十多年前，富士康员工跳楼事件发生的那年，郭台铭一岁多的小女儿妞妞在**省接种疫苗后身体不适，打电线分钟。郭台铭深感痛苦并表示：“我的心都碎了。”跳楼事件后，郭台铭承认错误并忏悔道：“那么多父母把孩子交到我们手中，鸿海却没有照顾好他们。”他强调：“人在世间生，谁无亲父母。有时候，将心比心是最简单也是最难的。”

  这次郭台铭参选**省地区***，客观上导致**省在野党再次分化，可能会加强毒派赖清德的优势。希望这位商业“大佬”能够明智地行动。